מנהל הפרויקט הוא האדם הנכנס במקרה של קושי או ספק כלשהו בפרויקט כלשהו. לא רק צוות הפרויקט או המשאבים הפנימיים, מנהל פרויקט אף מתמודד עם לקוחות, בעלי עניין כמו גם משאבים חיצוניים המעורבים בפרויקט. אבל זה רק קצה הקרחון.דרך המדיום של מאמר זה, אשתף ידע מפורט בנושא תפקידים ואחריות.
להלן הנושאים שאעסוק בהם:
לפני שנתחיל במאמרנו בנושא תפקידים ואחריות של מנהל הפרויקט, ראשית תן לי לתת לך בקצרה על מהי בדיוק ניהול פרויקטים.
כיצד לבצע התראה ב - JavaScript
מהו ניהול פרויקטים?
פרויקט הוא מאמץ זמני שמתבצע לייצר מוצר או פיתרון ייחודיים. ניהול פרויקטים הוא תחום המסייע להבטיח כי הפרויקט מייצר את התוצאה הרצויה. זהו תהליך שיטתי שמיישם תהליכים, שיטות, ידע, מיומנויות וניסיון שונים להשגת המטרות הייחודיות לפרויקט. תהליך ניהול פרויקטים טיפוסי עובר 5 שלבים של מחזור החיים ומכוסה על ידי 49 תהליכים. 49 התהליכים הללו ממופים עוד לעשרה אזורי ידע שהם:
c ++ הולך למיין
- ניהול שילוב פרויקטים : כולל את התהליכים המבטיחים כי אלמנטים שונים בפרויקט מסונכרנים ומתואמים כראוי.
- ניהול היקף הפרויקט : כולל את התהליכים המבטיחים כי הפרויקט כולל את כל העבודות הנדרשות להשלמת הפרויקט בהצלחה.
- : כולל את התהליכים המבטיחים את השלמת הפרויקט במסגרת הזמן שהוגדרה מראש.
- ניהול עלויות פרויקט : כולל את התהליכים המבטיחים שהפרויקט יושלם במסגרת התקציב הנתון.
- ניהול איכות פרויקט : כולל את התהליכים המבטיחים כי הפרויקט יעמוד ביעדיו.
- ניהול משאבי פרויקטים : כולל את התהליכים הדרושים בכדי לנצל את מירב האנשים המעורבים בפרויקט.
- ניהול תקשורת פרויקטים : כולל את התהליכים המבטיחים ייצור, איסוף, הפצה, אחסון והפצה של ידע בפרויקט בזמן ומתאים.
- ניהול סיכוני פרויקט: כולל את התהליכים שעניינם זיהוי, ניתוח ותגובה לסיכונים הקשורים לפרויקט.
- ניהול רכש פרויקטים : כרוךהתהליכים הנדרשים לאיסוף הסחורה והשירותים מבחוץ.
- ניהול בעלי עניין בפרויקט : כולל את התהליכים שעניינם הפרטים או הארגונים אשר יושפעו מהתקדמות / תוצאה של הפרויקט.
מיהו מנהל פרויקטים?
מנהלי פרויקטים הם אלה שמבטיחים שכל התהליך של ניהול פרויקטים זורם בצורה מבוקרת. במילים אחרות, tהיי הם האחראים העיקריים לניהול פרויקט בשלבים שונים של באופן יעיל אך מאורגן. השלבים השונים של ניהול פרויקטים כולליםתכנון, ביצוע, ניטור, בקרה וסגירת פרויקטים. מנהלי הפרויקטים גם נושאים באחריותם של כל היקף הפרויקט, ניהול צוות הפרויקט, הערכת סיכונים יחד עם המשאבים השונים הדרושים בפרויקט.
תפקידים ואחריות של מנהל הפרויקט
אפשר לומר זאתמנהלי פרויקטים הם הזרזים העיקריים של כל פרויקט. מנהל פרויקטים הוא איש מפתח האחראי לביצועניהול פרויקטים תוך כדי חמשת שלבי מחזור החיים המצטלבים עם 10 תחומי ידע. תן לי להסביר כעת את האחריות של מנהל הפרויקט בכל שלב ואזור הידע המתאים.
| שלב ההתחלה | |
| אחד. ניהול אינטגרציה | אחראי על פיתוח אמנת פרויקטים |
| 2. ניהול בעלי עניין | צריך לזהות בעלי עניין פוטנציאליים |
| שלב התכנון | |
| 1. ניהול אינטגרציה | אחראי על פיתוח תוכנית ניהול פרויקטים |
| 2. ניהול היקף | דורש הגדרה וניהול של היקף, יצירת WBS ואיסוף דרישות |
| 3. ניהול לוח זמנים | צריך לתכנן, להגדיר ולפתח כראוי לוחות זמנים, פעילויות, אומדן משאבים ומשך פעילות וכו '. |
| 4. ניהול עלויות | אחראי על תכנון והערכת עלויות, והקצאת תקציבים |
| 5. ניהול איכות | דורש תכנון וזיהוי דרישות האיכות |
| 6. ניהול משאבים | צריך לתכנן ולזהות את צרכי המשאב האנושי |
| 7. ניהול תקשורת | אחראי על תכנון תכניות תקשורת מפורטות |
| 8. ניהול סיכונים | דורש תכנון וזיהוי סיכונים פוטנציאליים, ביצוע ניתוח סיכונים איכותי כמו גם ואוצרות אסטרטגיות להפחתת סיכונים. |
| 9. ניהול רכש | צריך לתכנן ולזהות את הרכש הדרוש |
| 10. ניהול בעלי עניין | אחראי על תכנון ועמידה בציפיות בעלי העניין |
| שלב ביצוע | |
| 1. ניהול אינטגרציה | צריך לכוון ולנהל את כל העבודות לפרויקט |
| 2. ניהול איכות | אחראי על ניהול האיכות בכל ההיבטים |
| 3. ניהול משאבים | דורש בחירה, פיתוח וניהול של צוות הפרויקט |
| 4. ניהול תקשורת | זקוק לניהול תקין של תקשורת בכל היבט |
| 5. ניהול רכש | אחראי לנקיטת פעולה להבטחת רכש הכרחי |
| 6. ניהול בעלי עניין | דורש ניהול של כל ציפיות בעלי העניין |
| שלב פיקוח ובקרה | |
| 1. ניהול אינטגרציה | זקוק לניטור ובקרה על עבודת הפרויקט המלאה תוך ביצוע שינויים נדרשים |
| 2. ניהול היקף | אחראי על אימות ובקרה על כל היקף הפרויקט |
| 3. ניהול לוח זמנים | נדרש לשלוט בהיקף הפרויקט |
| 4. ניהול עלויות | צריך לשלוט בעלויות הפרויקט שהוקצו |
| 5. ניהול איכות | אחראי על בקרת איכות המוצרים הסופיים |
| 6. ניהול תקשורת | נדרש לשלוט בזרימת התקשורת עם הצוות ובעלי העניין |
| 7. ניהול רכש | צריך לשלוט ברכישות הפרויקט |
| 8. ניהול בעלי עניין | אחראי על השליטה בהתקשרויות בעלי העניין |
| שלב הסגירה | |
| 1. ניהול אינטגרציה | צריך לסגור את כל שלבי הפרויקט |
| 2. ניהול רכש | אחראי על סגירת כל הקצוות המעורבים בגיוס פרויקטים |
עם זה, אנו מגיעים לסוף מאמר זה בנושא תפקידים ואחריות של מנהל הפרויקט. אתה יכול ללמוד עוד על .
ec2 ליצור מופע מתמונה
אדוריקה יש אוצר מיוחד שיעזור לכם להתכונן לבחינת ההסמכה ולהשיג את מספר שעות הקשר הנדרש. כאן תונחה על ידי אנשי המקצוע המוסמכים בתעשייה לאורך כל הכשרתך. תכנית הלימודים נקבעה על ידי מחקר מקיף על תיאורי משרות של למעלה מ 5000- ברחבי העולם.
יש לך שאלה עבורנו? אנא הזכיר זאת בסעיף ההערות במאמר 'תפקידים ותפקידים של מנהל הפרויקטים' ונחזור אליך.