הרבה ארגונים עושים מעבר מסורתי מתודולוגיית מפל מים לפרקטיקות זריזות. עדיין,תלונה נפוצה היא שהתפתחות זריזה לא מתרחשת היטב. ישנם מספר מסגרות זריזות הזמינים כעת לפרויקטים ארגוניים גדולים. מאמר זה מתמקד באחד הפופולריים ביותרמסגרות זריזות בקנה מידה גדול: Framework Agile Scale (SAFe).בואו ונצלול לעומק מהי בדיוק Scaled Agile Framework וכיצד היא מיושמת בדרך כלל.
הנושאים הנדונים במאמר זה הם כדלקמן:
- מעבר לזריז
- מהי מסגרת Agile Scaled?
- רמות מסגרת Agile Scaled
- תצורות SAFe
- יתרונות המסגרת הזריזת המוקטנת
- חסרונות אם מסגרת Agile Scaled
מעבר לזריז
כַּיוֹם, זָרִיז הוא מושג פיתוח ידוע וגישת הבחירה עבור צוותי פיתוח רבים, במיוחד אלה שמנסים ליצור סביבה של משלוח רציף .למרות שכולם הולכים בזריזות בימינו, תלונה נפוצה היא שהיא לא מציגה תוצאות מספקותברמת הארגון. זה מציב הרבה נושאים כמו:
- קושי בתיאום צוותים מרובים העובדים על פרויקט רחב היקף
- התמודדות עם אופקי תכנון ארוכים יותר
- יותר מדי חברי צוות לשתף פעולה ולנהל
- מאמץ מוגבר במעקב אחר מספר מקורות דרישות
- תלות לא ממופה היוצרת בעיות ומכשולים בלתי צפויים
ישנן הרבה מסגרות זריזות המתרחבות לפתור את הבעיות הקשורות בזריזות בקנה מידה. שלוש המסגרות המובילות הןScrum Scale Scale (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe) ו- Agile Disciplined (DAD). במאמר זה, ההתמקדות העיקרית שלנו היא על מסגרת Agaled Scaled.
מהי מסגרת Agile Scaled?
Scaled Agile Framework, הידועה גם בשם SAFe, היא מסגרת פיתוח בקנה מידה ארגוני, שפותחה על ידי המתודולוג דין לפינגוול. היא משתמשת בשילוב של עקרונות רזים וזריזים ומשלבת אותם למסגרת תבניתית לפרויקטים רחבי היקף.
SAFe פותחה בשנת 2011 בכדי לעזורצוותי פיתוח תוכנה מביאים לשוק מוצרים באיכות טובה יותר בקצב מהיר יותר.הוא מתמקד בארבעה ערכים בסיסיים, שהם:
יישור
יש צורך לעמוד בקצב של שינויים מהירים, כוחות תחרותיים משבשים וצוותים מבוזרים גיאוגרפית. יש לתת חשיבות רבה יותר ליעדים עסקיים ארגוניים על פני יעדי הצוות.
איכות מובנית
זה מבטיח את זהכל אלמנט וכל תוספת של המבנה עומדים באותו איכות איכות גבוהה לאורך כל מחזור חיי הפיתוח. איכות חשובה מאוד, בלעדיה, ככל הנראה הארגון יפעל עם קבוצות גדולות של עבודה לא מאומתת ולא מאומתת.
שְׁקִיפוּת
פיתוח מוצרים בקנה מידה גדול אינו משימה קלה. כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר שקיפות בארגון היא באמת חשובה. שקיפות ואמון מבטיחים זאתהעסק והפיתוח יכולים להסתמך בביטחון על אחר שיפעל ביושרה, במיוחד בעתות קושי.
ביצוע התוכנית
מטבע הדברים, שום דבר לא משנהאם צוותים לא יכולים לבצע ולהעביר את התוצאות הטובות ביותר ברציפות. לכן SAFe שמה דגש רב על מערכות עבודה ותוצאות עסקיות. למרות שהמעבר לזריז הוא נפוץ, לעיתים קרובות צוותים מתקשים לספק כמויות משמעותיות יותר של ערך הפתרון, באופן אמין ויעיל.
מסגרת Agaled Scaled מנסה לשלב את כל ערכי הליבה הללו בכדי להביא לשיפור משמעותי בזמן האספקה, מעורבות העובדים, תפוקת העבודה ובעיקר, איכות המוצר. עכשיו שיש לך מושג מה זה SAFe, בואו ונעמיק קצת יותר כדי לדעת יותר.
רמות מסגרות זריזות מוגדלות
SAFe היא תבנית לשינוי גודל זריז לארגונים גדולים. יש לו ארבע רמות, שהן:
בואו ללמוד עוד על כל אחת מהרמות הללו.
ההבדל בין סוף סוף לסוף
הערה: תנאי מפתח SAFe
- קבוצות זריזות - הם קבוצה קטנה של אנשים המתמקדים בהגדרה, בנייה ובדיקה של פתרונות במסגרת זמן קצרה.
- רכבת שחרור זריזה (ART) - זו קבוצה ארוכת-עצמית של אריכות ימים צוותים זריזים שמטרתם לתכנן, להתחייב ולבצע פתרונות יחד. הם קיימים אך ורק בכדי לספק ערך מובטח על ידי בניית פתרונות מועילים ללקוח.
רמת צוות
ברמת הקבוצה,הטכניקות המתוארות הן טכניקות המשמשות סקרום , מספק תוספת מוצר (תוכנת עבודה) בכל מחזור ספרינט. עם זאת, צוותים יכולים לעבוד גם ב קנבן או Scrumban. ה רמת צוות מכיל את התפקידים, החפצים, האירועים והתהליכים אותם צוותים זריזים בונים ומספקים.
- תפקידי ה- ART ותפקידיהם, כולל מהנדס הרכבת שחרור (RTE), ניהול מוצרים, אדריכל מערכות וכו 'תומכים בכל הצוותים ברכבת.
- צוותים זריזים מסוגלים לחלוטיןהגדרה, בנייה, בדיקה ופריסה של סיפורים מתוך מוצרים שטרם סופקו
- צוותים משתמשים ב- ScrumXP או ב- Kanban כדי לספק מוצרים באיכות גבוהה, תוך ייצור שגרתיהדגמת מערכת (תצוגה משולבת של תכונות חדשות) לאיטרציה האחרונה
- כל צוות כולל חמישה עד תשעה חברים וכולל את כל התפקידים הדרושים לבניית תוספת איכותית
- התפקידים המעורבים הם, צוות Agile (ScrumXP צולב או Kanban), צוות פיתוח, Scrum Master ובעל מוצרים.
- זיהוי, עדיפות, תזמון, יישום, בדיקה וקבלת הסיפורים הם הדרישות העיקריות של עבודת הניהול ברמת הצוות.
- הצוות מיישם שיטות עבודה מומלצות כמו איכות מובנית, כדי להבטיח שהמוצר עומד בתקני איכות מתאימים לאורך כל הפיתוח
רמת צוות SAFe היא חלק חיוני מה- רמת התוכנית . אבל, מה בדיוק רמת התוכנית?
רמת התוכנית
ברמת התוכנית, SAFe פועל כמו ברמת הצוות, למעט בקנה מידה גדול. כמו ב,הכוונה היא למספר צוותים העובדים יחד בהנהגת צוות ניהול התוכניות ומספקים ערך במושג רכבת שחרור זריז. יש בו צוותים, תפקידים ופעילויות ברמת התוכנית המספקים זרם רציף של ערך.
- לכל ART 5 עד 12 צוותים זריזים והם עובדים בגישה קצובה בזמן שבה ה- תוספות מוצר אורכים 8 עד 12 שבועות
- תוספת המוצר יש ארבע חזרות פיתוח , בא אחריו איטרציה חדשנית ותכנון
כך עובדת רמת תוכנית אופיינית.
שלב 1: מנהל המוצר קובע את התוכן של תוספת שעלולה להעביר באמצעות צבר התוכניות
שלב 2: תוספת המוצר מתחילה ב תכנון הגדלת מוצרים (תכנון PI) , תכנון מבוסס-קצב, פנים אל פנים, המיישר את כל הצוותים ב- ART למשימה.
שלב 3: ואז הצוותים נפרדים כדי לדון במה שהם יכולים לעשות בתוך הקבוצה שלהם בזמן מיישר קו עם קבוצות אחרות . הם בעצם מתכננים ודנים במספר ספרינטים קדימה ברמת התכונות, בניגוד לסקרום (סקרום מתכננת רק ספרינט אחד קדימה).
שלב 4: ההתחייבויות הצוותים ותלות בין הצוותים ממופות על א לוח תכניות .
שלב 5: Scrum Masters ו-שחרר את מהנדס הרכבת, שהוא מאסטר ה- Scrum הראשי ברכבת, להקל על תכניות באמצעות מנגנונים שונים כמו תוכנית kanban, לבדוק ולהתאים סדנאות וכו 'כדי לדון בהתקדמות המשימה . זה משלים ארבע חזרות פיתוח.
שלב 5: הבא הוא איטרציה חמישית. זה בשביל התקשות, חדשנות ותכנון . התקשות כוללת אימות ובדיקה סופית. חדשנות היא כולה לחקור רעיונות חדשים. תכנון כולל תחזוקה ברכבת השחרור ותכנון המחזור הבא בן 10 השבועות.
לרמה זו יש גם מסלול ארכיטקטורה המורכב מקוד, רכיבים ותשתית טכנית קיימים התומכים בתכונות המוצר. בהמשך יש לנו רמה אופציונלית שנקראת רמת זרם ערך.
רמת זרם ערך
רמת הזרם הערך היא רמה אופציונאלית המיועדת לבוני פתרונות גדולים ומורכבים, אשר בדרך כלל דורשים מספר רב של ART, כמו גם תרומת ספקים. הוא מציע מספר תכונות חדשות ב- SAFe 4.0.
הערה: כל זרם ערך הוא סדרה ארוכת טווח של שלבי הגדרת מערכת, פיתוח ופריסה המשמשים לבנייה ולפריסה של מערכות המספקות זרם רציף של ערך לעסק או ללקוח.
- המטרה העיקרית היאלתאר גישות Lean-Agile להגדרה, בנייה ופריסה של פתרונות גדולים וחשובים למשימה
- הגישות הללו עוזרות להתמודד עם האתגר שלהגדרה, בנייה ופריסה של פתרונות גדולים וקריטיים למשימה בקנה מידה. לשם כך נדרשמבנים נוספים, חפצים ותיאום
- בדרך כלל, fלמחלה של הפתרון, או אפילו תת-מערכת, יש השלכות כלכליות וחברתיות בלתי מקובלות
- רמה זו מכילה
- An מסגרת כלכלית המספק גבולות פיננסיים לקבלת החלטות ב- Value Stream
- ל כוונת הפיתרון כמאגר לעקוב אחר התנהגות הפיתרון המיועדת והממשית
- ל הקשר פיתרון , המתאר את האופן שבו הפתרון משתלב בסביבת הפריסה
- יכולות המתארות את ההתנהגויות הגדולות יותר של הפתרון
- רמה זו היאמאורגן מסביב תוספות התוכנית , המסונכרנים בכל רכבות השחרור הזריזות בזרם הערכים
- כדי לדון בהתקדמות ולתכנן דברים, יש גם לרמה זו ל - ו תכנון לאחר PI פגישות ו הדגמת פיתרון
- מספק גםתפקידים נוספים כמו ניהול פתרונות , אדריכל פתרונות / הנדסה , וה מהנדס זרם ערך
לבסוף, יש לנו רמת תיק.
רמת תיק
ה פ אורטפוליו היא רמת הדאגה הגבוהה ביותר ב- SAFe. הוא מספק את העקרונות, הפרקטיקות והתפקידים הדרושים ליזום, לארגן ולמשל מערך זרמי ערך פיתוח. מגדיר מימון אסטרטגיה והשקעות עבור זרמי הערך ופתרונותיהם.
- הוא מספק פעולות תיק זריז וממשל רזה לאנשים ומשאבים הדרושים לספק פתרונות
- מספק מבנים בסיסיים הדרושים לארגון ה- Lean-Agile Enterprise סביב זרימת הערך דרך זרם ערך אחד או יותר
- כל אחד מזרמי הערכים הללו מפתח את המערכות והפתרונות הדרושים לעמידה בכוונה האסטרטגית
- מספק את התקציב הבסיסי ואת מנגנוני הממשל הדרושים, כולל מעקות בטיחות רזים
- ודא שזרמי הערך ורכבותיה מתמקדות בבניית הדברים הנכונים ברמת ההשקעות המתאימה
לכל תיק SAFe יש חיבור דו כיווני למיזם .
- הדרך הראשונה היא לספק את הנושאים האסטרטגיים המנחים את תיק העבודות ליעדים העסקיים הגדולים והמשתנים ללא הרף. נושאים אסטרטגיים אלה מחברים את התיק לאסטרטגיה העסקית המתפתחת, מספקים הקשר עסקי לקבלת החלטות במסגרת התיק ומשפיעים על השקעות בזרמי ערך ומשמשים תשומות ל צבר תיקי פתרונות ותוכניות. נושאים אסטרטגיים אינם נוצרים על ידי העסק בבידוד, אלא בעלי עניין מרכזיים בתיק המשתתפים בתהליך זה.
- הכיוון השני מספק זרם מתמיד של משוב מהתיק בחזרה לבעלי העניין בארגון. זה כולל מדדי ביצועים מרכזיים של זרם ערך,הערכות איכותיות של המצב הנוכחי של פתרונות התיק למטרת שוקה, יחד עם כל נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים הקיימים ברמת התיק.
בדרך זו Scaled Agile Framework משמש כ-בסיס ידע אינטראקטיבי ליישום שיטות זריזות בקנה מידה ארגוני. הוא מציע ארבעה טעמים של תצורות SAFe.
תצורות SAFe
SAFe תומך במגוון מלא של סביבות הפיתוח עם ארבע תצורות שונות,
SAFe חיוני
תצורת ה- SAFe החיונית היא לב המסגרת והיא נקודת המוצא הפשוטה ביותר ליישום SAFe.זהו אבן הבניין הבסיסית עבור כל תצורות ה- SAFe האחרות ומתאר את האלמנטים הקריטיים ביותר הנדרשים לשימוש ברוב היתרון של המסגרת. מורכב מרמת הצוות ורמת התוכנית של SAFe.
פתרון גדול SAFe
תצורה זו מיועדת לפיתוח ה- הפתרונות הגדולים והמורכבים ביותר שבדרך כלל דורשים מספר רכבות שחרור Agile (ART) וספקים, אך אינם דורשים שיקולים ברמת התיק. נפוץ בתעשיות כמו חלל, ביטחון, רכב וכו '. מורכב מרמת צוות, רמת תכנית ורמת פתרונות גדולה. רמת הפיתרון מסייעת לארגונים שמתמודדים עם האתגרים הגדולים ביותר - בניית תוכנה, רב תחומית בקנה מידה גדול, חומרה ומערכות IT מורכבות.
תיק SAFe
תצורת תיק העבודות עוזרת ל יישר את ביצוע התיקים לאסטרטגיה ארגונית ומספק את המבנים הבסיסיים לארגון ה- Lean-Agile Enterprise סביב זרימת הערך.תקצוב Lean-Agile מעצים את מקבלי ההחלטות, מערכת kanban מספקת נראות בתיק ומגבלות WIP, ארכיטקטורה ארגונית מנחה החלטות טכנולוגיות גדולות יותר. ומדדים אובייקטיביים תומכים בממשל ושיפור.זרם הערך מועבר באמצעות Epics.זה מורכב מרמת צוות, רמת תוכנית ורמת תיק.
SAFe מלא
זה הכי הרבהגרסה מקיפה של המסגרת ומורכבת מארבע הרמות של SAFe - רמת צוות, רמת תוכנית, רמת תיק ורמת זרם ערך. SAFe מלאתומך בארגונים שבונים ומתחזקים פתרונות גדולים משולבים, הדורשים מאות אנשים ומעלה, וכולל את כל רמות ה- SAFe. לעיתים, בארגונים הגדולים ביותר, ייתכן שיידרשו מספר מקרים של תצורות SAFe שונות לתפקוד ומסירת המוצר.
במילים פשוטות, מסגרת Agaled Scaled היאתוכנן לא כל כך כמסגרת אחתrk, אך כבסיס ידע רחב של שיטות עבודה מומלצות מוכחות שהצוותים השתמשו בהם כדי לספק מוצרי תוכנה מצליחים. יש לה נקודות פלוס ונקודות שליליות משלה.
יתרונות המסגרת הזריזת המוקטנת
- מציע הזדמנות להיכנס למסגרת קלה יחסית היוצרת יעילות בפיתוח תוכנה תוך שמירה על קבלת ההחלטות הריכוזית הנחוצה ברמת הארגון.
- עוזרצוותים שומרים על התאמה ליעדים העסקייםלהשיג שקיפות רבה יותר
- עוזר צוותים חוצי תפקודים לשתף פעולה בצורה יעילה יותר
- מתאים מאוד לארגונים גדולים
- שם דגש רב יותר על אנשים על פני טכנולוגיה
למרות ש- SAFe מביא יתרונות רבים לשולחן, הוא גם כולל חסרונות משלו.
חסרונות מסגרת Agile Scaled
- SAFe לוקחיותר מדי גישה מלמעלה למטה, ולא גישה מבוססת צוות
- מדגיש בכבדות את השימוש בפרקטיקות ובכללים המיוחדים שלו, מבלי להשאיר הרבה מקום להתאמה אישית מצד הארגון
- רבדים נוספים של פיקוח, ניהול ותיאום של SAFe גורמים לו להיות דומה לגישת המפל שצוותים רבים מנסים להשאיר אחריהם
בשורה התחתונה, SAFe נוצר במטרה לתת מענה לארגונים גדולים עם פתרונות גדולים,במיוחד בכך שאפשר לארגונים בגודל מסוים לנקוט בגישה זריזה יותר לפיתוח תוכנה. עם זאת, ברור של- SAFe יש כמה חסרונות, שצוותים צריכים להיות מודעים אליהם ולתכנן בהתאם.
זהו זה, אנשים !. בכך הגענו לסוף המאמר. אתה עלול להרגיש המום ממספר מונחי המפתח המשמשים כאן. אם כן, אתה יכול להתייחס לכך מילון מונחים מסגרת זריזת מוגדל .
ודא שאתה בקיא במינוח Scrum לפני שתתחיל להשתמש בו.
יש לך שאלה עבורנו? אנא הזכיר זאת בסעיף ההערות של 'מה זה Scrum?' מאמר ונחזור אליך בהקדם האפשרי.