מהי ניהול פרויקטים זריז? מדריך למתחילים

גופים עסקיים מבצעים מדי יום כדי להשיג את יעדיהם המחשבה על השגת היעדים היא גורם מניע לכל ארגון. כדי להגיע ליעד הסופי, הם משתמשים בטכנולוגיות, בתהליך ובאסטרטגיות שונות. מנהג כזה נקרא Agile . המאמר שלהלן יעזור לך להבין את היסודות של ניהול פרויקטים זריזים.

הנושאים הבאים יידונו בבלוג זה של ניהול פרויקטים זריזים:

• מהו ניהול פרויקטים?
• סוגים שונים של מתודולוגיות ניהול פרויקטים
• מהי ניהול פרויקטים זריז?
• מפל זריז v / s

בואו נתחיל אז,

מהו ניהול פרויקטים?

מיזם אישי או שיתופי פעולה שתוכנן בקפידה להשגת מטרה מסוימת נקרא פרויקט. יש לו תאריך התחלה מוגדר ותאריך סיום עם היקף ומשאבים מתאימים. הפרויקטים הם ייחודיים, הם לא מתרחשים שוב ושוב, אך הכלים והתהליך המשמשים להשגתם הם אוניברסליים. ניתן לראות פרויקטים בצורות שונות כמו פיתוח תוכנה, בניית בניין והטמעת מערכת החומרה המורכבת. אך יעילות הפרויקט נמדדת על בסיס זמן המסירה, היתכנות, תקציב משוער ועלות.

ניהול פרויקטים הוא יישום של כלים, תהליך, מיומנויות ומשאבים שונים, באופן אידיאלי להשגת יעדי הפרויקט. ניהול פרויקטים קיבל בדרך כלל חמישה שלבים, אלה הם

עבור אל c ++

• יוזם
• תִכנוּן
• ביצוע
• ניטור ובקרה
• כניסה / סגירה של פרויקט

תכנית כתובה רשמית תתקבל מלקוח או מארגון. לאחר אישור ההצעה, שלב התכנון יוזם על ידי מנהל פרויקט. הוא יקיים דיונים מרובים עם אנשים וצוותים שונים כדי לאסוף מידע ולסיים את מסגרת הזמן, התקציב וההיתכנות של הפרויקט. תוכניות הפרויקט נדונות ומאושרות לאחר ביצוע שינויים הכרחיים, אם בכלל.

הפרויקט יבוצע על פי תוכנית הפרויקט, והוא יפקח ויישלט כדי לוודא שהוא לא מתרחק מיעדיו. הפיקוח והניטור מבוצעים על ידי מנהלי פרויקטים, הובלות צוותים, מנהלים ברמה גבוהה ובעלי עניין אחרים בפרויקט. Project Sign Off הוא הסכמת הפרויקט על ידי הלקוח או מי שהעלה את הדרישה. זה נעשה באמצעות פגישה שלאחר הבדיקה כדי להבטיח שכל המשימה המוזכרת בתוכנית הפרויקט מושגת והיא מספקת, ברוב המקרים יהיו הדגמות או בדיקות.

בואו נמשיך במאמר זה של ניהול פרויקטים זריז ונראה את המצביע הבא:

סוגים שונים של מתודולוגיות ניהול פרויקטים

Agile נחשב לאחד מהסוגים המקובלים והמצליחים של ניהול פרויקטים, שרואים בעיקר בתעשיית התוכנה. מתודולוגיה זו מתאימה ביותר לפרויקטים איטרטיביים ומצטברים.

זה כרוך במאמצים משותפים רבים בין צוותים חוצי פונקציות ללקוחותיהם או לבעלי העניין לספק את הפתרונות לדרישות דינמיות. Agile מחזיקה בערכיה ובעקרונותיה ממניפסט Agile, הצהרה שהושתתה בשנת 2001 על ידי 13 מנהיגים תעשייתיים.

סקרום

Scrum היא מסגרת לניהול פרויקטים המדגישה אחריות, עבודת צוות והתקדמות איטרטיבית לקראת מטרה מוגדרת היטב. זה בא תחת המטריה הרחבה יותר של ניהול פרויקטים זריז.

בדרך כלל תפקידים כמו בעל מוצר, מפתח ומנהל Scrum הם התפקידים שנראים במערכת Scrum. בפרויקט מערכת סקראם הושלמו בהתבסס על ספרינט, מסגרת הסקרום מתאימה לקבוצה המונה פחות משבעה חברים.

ניהול פרויקטים זריז: קנבן

קנבן היא מסגרת זריזה פופולרית נוספת אשר פותחה על פס הייצור של מפעלי טויוטה בשנות הארבעים. מטרתו לספק תוצאה איכותית על ידי הדמיה של התהליך כולו כך שניתן יהיה להבין את צוואר הבקבוק בשלב מוקדם של הפיתוח. בהסתמך על שישה נוהגים כלליים, אלה הם

• רְאִיָה
• הגבלת העבודה בעיצומה
• ניהול תזרים
• ביצוע מדיניות מפורשת
• שימוש בלולאות משוב
• אבולוציה שיתופית או ניסיונית

ניהול פרויקטים זריז: רזה

שמקורו בתעשיית הייצור היפנית, lean מכוון למקסם את רווח הלקוח על ידי מזעור הפסולת. זה מתמקד ביצירת ערך רב יותר באמצעות פחות משאבים. פסולת מסווגת לשלוש קטגוריות, שהן מודא, מורא ומורי.

מפל מים

הדרך המסורתית של מתודולוגיית ניהול פרויקטים, בעבודה ליניארית. התהליך זורם משלב התכנון, וההתקדמות זורמת כלפי מטה בכיוון אחד - כמו מפל. בשיטה זו, התקדמות לשלב הבא אפשרית רק לאחר השלמת השלב הנוכחי.

ניהול פרויקטים זריז: Six Sigma

מתודולוגיית ניהול פרויקטים שהוצגה לראשונה על ידי מהנדסים במוטורולה בשנת 1986. מטרתה לשפר את איכות הזיהוי של התהליך שאינו פועל כראוי ולבטל את אלה מהתהליך, בכלים רבים לניהול איכות משתמשים בשיטה זו.

הבה נמשיך במאמר זה ונעבור לקטע הבא,

מהי ניהול פרויקטים זריז?

מתודולוגיה זריזה היא גישה מצטברת ואיטרטיבית בה היא משמשת לפיתוח תוכנה. בגישה הזריזה, פיתוח ובדיקה נעשים במקביל במחזור החיים של פיתוח תוכנה. זו גישה שיתופית ובעלת גמישות מצוינת בזמן הביצוע.

במתודולוגיה זריזה, תקשורת בין עסקים, בעלי עניין, מפתחים ולקוחות נפגשת לעיתים קרובות בכדי לבצע שינויים הכרחיים בפרויקט וכדי לדווח על ההתקדמות בעבודה שנעשתה. לפי המניפסט הזריז שהוטבע בשנת 2001 על ידי 13 מנהיגי התעשייה ישנם ארבעה ערכים ו -12 עקרונות המניעים את המתודולוגיה הזריזה.

ערכים

• אנשים ואינטראקציות על תהליכים וכלים.
• תוכנת עבודה על פני תיעוד מקיף.
• שיתוף פעולה עם לקוחות על משא ומתן על חוזים
• מגיבים לשינוי בעקבות תוכנית.

המתודולוגיה הזריזה משתמשת בתהליך הסקרום המאפשר לספק תוצאות בזמן הקצר ביותר, תמיד עובד עם העובדה בידיעה שהדרישות ממשיכות להשתנות. Scrum מטפח צוות מאורגן ועצמי פונקציונלי. מערכת המסירה שונה בסקרום ובזריזות, סקרום תמיד משתחרר לייצור בכל שבוע, אך בזריזות טהורה, זה יהיה תכוף יותר. כל טווח זמן מסומן כספרינט במערכת גמישה המשתמשת בתהליך scrum. במערכת סקראם אומץ, מיקוד, מחויבות, כבוד ופתיחות הם הבסיס לתהליכים ואינטראקציות של צוות.

עוברים לקטע הסופי של מאמר זה בנושא ניהול פרויקטים זריזים,

מפל זריז v / s

מתודולוגיה זריזה נחשבת כמנטרת העידן החדש לניהול פרויקטים מוצלח מתודולוגיית מפל היא המתודולוגיה המסורתית לניהול פרויקטים. זה תלוי בסוג הפרויקט לבחירת השיטה. בואו נסתכל על ההבדל בין זריז למפל

במתודולוגיית Agile, הפרויקט מחולק לחלקים הניתנים להשגה תוך זמן אחר, גישה איטרטיבית ומצטברת. הוא נהנה מגמישות רבה. במתודולוגיה זו ניתן לבצע שלבים שונים במקביל, כמו פיתוח ובדיקה. השיטה הזריזה נוטה להיות שלבים חוזרים פעמים רבות, יהיו תרחישים של עיצוב, פיתוח ובדיקה מרובים. Agile מקדם גישה שיתופית שמטפחת צוות רב-פונקציונלי. פרויקטים דינמיים מוצאים את זה קל להפעלה במתודולוגיה זריזה,

בצד השני במתודולוגיית מפל הפרויקט מחולק לשלב אחר כמו כדאיות, תכנון, תכנון, בנייה, בדיקה, ייצור ותמיכה. זה דומה למפל אמיתי מכיוון שהשלב פעם אחת והתהליך זורם כלפי מטה ובכך הופך אותו לנוקשה יותר. שיטת מפל עובדת בתהליך רציף מחמיר, היא אידיאלית לפרויקטים שיש להם יעדים ודרישות מוגדרים היטב, וגם פרויקטים אשר נדרשים להסתיים במסגרת זמן מוסכמת.

אם מצאת את זה 'ניהול פרויקטים זריז המאמר רלוונטי, לבדוק את מאת אדוריקה, חברת למידה מקוונת מהימנה עם רשת של יותר מ -250,000 לומדים מרוצים הפרוסים ברחבי העולם.

יש לך שאלה עבורנו? אנא הזכיר זאת בסעיף ההערות ונחזור אליך.

מה זה הפשטה בג'אווה לדוגמא