כדי לחלץ פעמיים את העבודה במחצית הזמן, אתה זקוק לתוכנית יציבה. ב סקרום , קוראים לתוכניות כאלה תוכניות ספרינט ומה שאחריו, יש לקוות, יהיה פירוט מוחלט של אותו דבר.
כדי ללמוד כיצד לבצע אופטימיזציה יעילה של משאבי הארגון שלך, מומלץ מאוד . זה יפתח אוקיינוס של הזדמנויות בכל תחום.
מאמר זה יעסוק בנושאים הבאים
- מהי תוכנית ספרינט?
- מי הם המשתתפים בו?
- תנאים מוקדמים של תכנון ספרינט יעיל
- מהי פגישת תכנון ספרינט?
- זמן תיבת פגישות לתכנון ספרינט
- מהו ספרינט גול?
- יתרונות ומלכודות בתכנון ספרינט
לכן, לפיתוח כל מוצר, אתה זקוק לתוכנית בה הצוות שלך יכול להבין את הדברים הבאים:
- מה המטרה שלהם?
- מה צריך לעשות כדי להשיג את המטרה?
- איך זה צריך להיות מושג?
תוכנית ספרינט נועדה לענות על כל השאלות הללו ב מסגרת Scrum .
מהי תוכנית ספרינט?
תוכניות ספרינט נועדו לצוות לקבוע את מוצרים שטרם סופקו פריטים עליהם יעבדו במהלך התקופה ריצה מהירה. הוא דן בתוכנית הראשונית שלהם להשלמת מה שצריך לעשות בצורה המותאמת ביותר.
רוב הצוותים עשויים למצוא תועלת בקביעת יעד ספרינט ולהשתמש בזה כבסיס לפיו הם קובעים על פריטי צבר מוצרים שהם עובדים עליהם במהלך אותו ספרינט.
מי הם המשתתפים בו?
תוכניות ספרינט כוללות בדרך כלל את כל הצוות.
ל בעל המוצר הואזה שמציע את יעד ספרינט וסדרי העדיפויות כמו גם זיהוי פריטי צבר.
פייתון __init__ עצמי
ה קְבוּצָה קובע את מספר פריטי צבר המוצרים שהם צופים שהם יוכלו להשלים וכיצד הם יספקו בזמן.
ה סקרום מאסטר מקלה על תכנון ספרינטים על מנת להבטיח שהדיון יעיל וכי פריטי צבר המוצר המתאימים נכללים בצבר הספרינט. הוא / היא גם מבטיח שיש הסכמה למטרת הספרינט.
תנאים מוקדמים לתכנון יעיל של ספרינט
ישנן דרישות קדם מסוימות שעליך לדאוג להן כדי לקיים תכנון יעיל של ספרינטים, כמו הדברים הבאים.
- פיגור מתועדף
- סיפור משתמש מטופח ומשוער
- הגדרה של בוצע
- יכולת מתוכננת של הקבוצה
מהי פגישת תכנון ספרינט?
פגישת תכנון ספרינט מחולקת לשני חלקים, בדרך כלל.
שלב 1: תְחוּם
הצוות בוחר אילו פריטים מתוך רשימה מועדפת של פריטי צבר מוצרים קיימים הם צופים שהם יוכלו להשלים במהלך הספרינט.
מפתח מוסמך cloudera עבור apache hadoop
להלן קבוצה של שאלות לדוגמא הנשאלות על סדר היום של הפגישה.
- מה מטרת הספרינט? (זהו מסנן החלטות כדי לקבוע אילו פריטי צבר מוצרים יש לכלול בספרינט.)
- אילו פריטי צבר מוצרים כבר נעשים ותורמים לקראת ספרינט?
- מי זמין לספרינט המסוים הזה? (כאן, אתה מנסה לזהות חופשות, חגים ופעילויות אחרות שישפיעו על הזמינות של כולם במהלך הספרינט.)
- מה יכולת הצוות? (בהנחה שכולם זמינים)
- מה צריך לכלול בצבר הספרינטים בהתבסס על שער הספרינט ויכולת הקבוצה?
- עד כמה הקבוצה מרגישה בטוחה לעמוד ביעד הספרינט?
שלב 2: תכנן
בשלב זה הצוות דן כיצד יספקו בפירוט את פריטי צבר המוצרים שנבחרו. זה עשוי לכלול זיהוי משימות עבור פריטי צבר המוצר. זה שוקל את התלות בין הפריטים לבין ההרשמה לפריטים צבריים הראשוניים של המוצר לכל חבר בצוות.
זמן תיבת פגישות לתכנון ספרינט
בתוך סביבה, א תיבת זמן מוגדר כ-תקופת זמןבמהלכו יש לבצע משימה. תיבות זמן ידועות בדרך כלל לשימוש ב- ניהול סיכונים שֶׁל פיתוח תוכנה .
על הצוותים מוטלת כל העת לייצר שיפור ניתנת לשיפור לתוכנה, לייצר מוצרים שעשויים להעביר למשלוח בזמן למספר ספציפי של שבועות.
ל פגישת תכנון ספרינט צריךלהיות מתוזמן בזמן בשעה 8 שעות בחודש אוֹ שעתיים בשבוע לספרינט של חודש. ככל שה-ריצה מהירה, קצר יותר הואתיבת זמןלתכנון ספרינט.
מהו ספרינט גול?
מטרת הספרינט, שנוצרה במהלך פגישת תכנון הספרינט, היא מטרה שהוגדרה לספרינט. ניתן לענות על כך באמצעות יישום צבר המוצר. הוא מספק הדרכה לצוות הפיתוח מדוע בנויה התוספת.מטרת הספרינט מעניקה לצוות גמישות מסוימת ביחס לפונקציונליות המיושמת בספרינט.
יתרונות ומלכודות בתכנון ספרינט
יתרונות צפויים
היתרון העיקרי של תכנון ספרינטים הוא הנראות. זה מאפשר לצוות להתחיל ספרינט חדש עם הבנה על מה הם יעבדו עבור אותו ספרינט. זה משמש תוכנית ראשונית לאופן שבו הם ניגשים לעבודה.
מלבד זאת, ישנם יתרונות נוספים גם בתכנון ספרינט, כלומר
העלאת מספר לכוח בג'אווה
- נראות היקף
- גילוי משימות
- שימוש אופטימלי של קיבולת
- שיפור בשיתוף הפעולה הצוותי
- זחילה בהיקף מבוקר (צמיחה בלתי מבוקרת מתמדת של ההיקף)
מלכודות נפוצות
תכנון ספרינט יכול להיות מאוד לא יעיל כאשר לצוות שלך אין צבר מוצרים מעודן ממנו ניתן לשאוב פריטי צבר מוצרים.
ניתן לטפל בכך על ידי יצירת תהליך של חידוד צבר צבר עקבי המביא לקבוצת פריטי צבר מוצרים העומדים בהסכמה הגדרה של 'נעשה'. פריטי צבר מוצרים אלה יכולים לאחר מכן לשמש פריטי צבר המוצר הפוטנציאליים שאתה מחשיב להכללה בספרינט.
מכשול נוסף מתעורר כשאתה לא קובע מטרה ספציפית לספרינט וסוף עם סט פריטים לא קשורים שכולם צריכים לעבוד עליהם, מה שמביא לעבודה של ספרינט אך ללא התקדמות ניכרת.
תוכניות ספרינט הןאחד מאירועי Scrum המקוריים ונוצר כחלק מהמסגרת.משמש בדרך כלל כאשר הצוות שלך עוקב אחר Scrum או כל איטרציה אחרת בתאריך הזמן. אם אתה עוקב אחר גישה מבוססת זרימה, אתה עדיין עשוי למצוא את זה יעיל להבין נושא זה כדי לבנות הבנה משותפת של הפריטים שעומדים בתור לעבודה הלאה.