ניטור ובקרת ניהול הפרויקט מתחיל ברגע שמתחיל פרויקט. פיקוח ובקרה על עבודת הפרויקט הוא תהליך של מעקב, סקירה ויסות ההתקדמות בכדי לעמוד ביעדי הביצוע. זו קבוצת התהליך הרביעית בניהול פרויקטים. מנקודת מבטו של אזור ניהול הידע, מדובר במשימות הניהול, כמו מעקב, סקירה ודיווח על התקדמות הפרויקט. יתר על כן, תהליך זה עוסק בעיקר ב:
- מדידת הביצוע בפועל לעומת הביצוע המתוכנן
- הערכת ביצועים כדי לקבוע אם מצויינים פעולות מתקנות או מונעות או לא, מדווחים על הסטטוס ו / או מתבצעות תכניות תגובת סיכונים מתאימות.
- שמירה על בסיס מידע מדויק ומתוזמן העוסק בתפוקת הפרויקט ובתיעוד הקשור אליו עד לסיום הפרויקט
- מתן מידע לתמיכה בדיווח מצב, מדידת התקדמות וחיזוי
- מתן תחזיות לעדכון העלות הנוכחית ומידע לוח הזמנים הנוכחי
- מעקב אחר יישום השינויים שאושרו ככל שהם מתרחשים
תשומות
התשומות לתהליך ניטור ובקרת הפרויקט הן:
תנאים מוקדמים לקורס בינה מלאכותית
- תוכנית ניהול פרויקטים (2נדתהליך של תחום ידע זה)
- תחזיות לוח זמנים (ניהול זמן פרויקט)
- תחזיות עלויות (ניהול עלויות פרויקט)
- שינויים מאומתים
- מידע על ביצועי עבודה
- גורמים סביבתיים ארגוניים (EEF)
- נכסי תהליכים ארגוניים (OPA)
כלים וטכניקות
הכלים והטכניקות לתהליך זה כוללים:
תוכנית מיון מיזוג פשוטה ב- C ++
- שיפוט מומחה
- טכניקות אנליטיות
- מערכות מידע לניהול פרויקטים
- פגישות
תְפוּקָה
להלן תפוקות ניטור ובקרת עבודות הפרויקט:
- בקשות שינוי
- דוחות ביצועי עבודה
- עדכון תוכנית ניהול פרויקטים
- עדכון מסמך הפרויקט
טכניקות אנליטיות
ישנם סוגים שונים של טכניקות אנליטיות המיושמים בניהול פרויקטים כדי לחזות תוצאות פוטנציאליות על בסיס וריאציות אפשריות של משתנים פרויקטים או סביבתיים והקשרים שלהם עם משתנים אחרים. חלק מהטכניקות האנליטיות, הנפוצות ביותר, הן:
- ניתוח רגרסיה
- שיטות קיבוץ
- ניתוח מקרי
- ניתוח גורם שורש
- שיטות חיזוי (למשל, סדרות זמן, בניית תרחישים, סימולציה וכו ')
- מצב כשל וניתוח השפעות
- ניתוח מילואים
- ניתוח מגמה
- ניתוח שונות
יש לך שאלה עבורנו? הזכר אותם בסעיף ההערות ונחזור אליך.
פוסטים קשורים
ההבדל בין משתנה ללא שינוי