תהליך פיתוח זריז נכנס לתצוגה כאלטרנטיבה למודל המפל 'מונע התכנון' של מתודולוגיית ניהול הפרויקטים בתחילת שנות התשעים. גישה זו עובדת היטב עבור פרויקטים קטנים עם היקף עבודה מוגבל וכמה משתנים. לָדַעַת כדי לקבל תמונה ברורה יותר בנושא.
אם מסתכלים על קצב היישום של Agile והפופולריות ההולכת וגוברת של זה, זה די ברור מדוע כדאי ללכת על PMI-ACP. להלן סיבות נוספות המאמתות את החלטתך ללכת על כך. מספר הסיבות כאן מדהים ומספק לך את העובדה להמשיך ללמוד PMI-ACP.
כיצד להכריז על מערך דינמי
יתרון תחרותי על פני עמיתים:
איש מקצוע מוסמך זריז מקבל הכשרה בעקרונות ובפרקטיקות המשנות את ביצועי הצוות. כאשר מתאמנים באג'יל, לומדים לשלב את מיטב המתודולוגיות האג'יליות כדי להבטיח מסירה מעולה של הפרויקט המוגמר. היותו איש מקצוע מוסמך, מבטיח מענה מהיר ובכך מעצים אותו ביתרון תחרותי ועוזר לו להישאר לפני חבריו. זה עוזר לך לצאת בקריירה שלך שכן ישנם ארגונים המחפשים את איש המקצוע המסוגל והידע ביותר להוביל את הפרויקטים שלהם.
אימוץ מוגבר של זריז:
על פי הדיווח האחרון של הקבוצה הסטנדית, ארגונים החלו לראות יותר הצלחה באימוץ מתודולוגיות Agile.
יש מגמה מתמשכת באימוץ זריז והיא ממשיכה לצבור תאוצה. בסקר שערכה פורסטר בשנת 2010, 35% מהארגונים השתמשו ב- Agile ובסקר שנערך על ידי Actuation Consulting בשנת 2013, 86.9% מהמשתמשים השתמשו ב- Agile. יש קפיצה ענקית במספר המשתמשים / ארגונים המיישמים אותה, מה שהופך אותה למתודולוגיה פופולרית בשימוש.
ביקוש עצום למקצוענים זריזים:
ESI אינטרנשיונל במגמת 10 המובילות שלהם לניהול פרויקטים לשנת 2014, חזתה כי למנהלי פרויקטים ביקוש גבוה ובאותה עת נראה שיש קושי מסוים למצוא את הכישרון הנכון. עם האימוץ ההולך וגדל של מתודולוגיות Agile ברחבי העולם, אין מנוס מגידול מקביל בביקוש לכישרונות מובילים בניהול פרויקטים. ESI גם צופה כי משרות מפתח בניהול פרויקטים יישארו קשות למילוי בשל מחסור באנשי מקצוע מיומנים של ראש הממשלה.
מחקרים מראים כי מתרגלים לניהול פרויקטים מיישמים עקרונות ושיטות עבודה זריזות בהצלחה, והופכים אותה לבחירה פופולרית. בהתחשב בפופולריות הגוברת והשימוש בה, אפילו PMI החלה קורס בשנת 2012. הגרף שלהלן מציג את מגמות המשרות של PMI-ACP ב- Indeed.com. מתמונה זו ניכר כי קיים עלייה בביקוש לאנשי מקצוע המיומנים בזריזות.
זריז יותר מאשר גישה מסורתית למפל:
ניתן להבין כי גישת Waterfall או מתודולוגיות דומות אחרות יתאימו לכמה סוגים עסקיים, אך כעת ישנן עדויות לכך שארגונים אלה מחפשים גם מתודולוגיות אחרות ונראה כי Agile נמצאת בחזית. על פי סקר של Actuation Consulting, 65.8% ממשתמשי מפל מקשרים את Agile לרווחים מוגברים ורק 13.2% מהמשתמשים מאמינים שמפל טהור יביא להגדלת הרווחים.
בסקר שנתי שנערך על ידי State of Agile, 73% מהנשאלים סברו כי Agile עוזרת להם להשלים מהר יותר, 33% סברו כי Agile האיצה את זמן השיווק, 92% אמרו שהיא משפרת את יכולתם לנהל סדרי עדיפויות ו 87% דיווחו. תפוקה מוגברת. כ- 23% מהנשאלים מסכימים שאג'יל אכן עזרה להם ליישר מידע ועסקים טוב יותר.
הדיווחים מראים כי הפופולריות של אג'יל גוברת ושובה את ליבם של משתמשי מפל. כתוצאה מכך, יש עלייה במשתמשי Agile ויותר ויותר משתמשים מפעילים מתודולוגיות Agile בגישה מפל.
הזדמנויות קריירה חזקות:
הסביבה Agile יוצרת הזדמנויות קריירה חזקות עבור מנהלי פרויקט IT, טסטרים ואנשי QA, שיכולים לעבור לתפקידים מומחים כגון 'מנטור אג'ילי' או 'מאסטר סקראם Agile', 'אנליסט עסקי טכני' ו'מאמן זריז '. ארגונים רבים ברחבי העולם מחפשים אנשי מקצוע עם ידע חזק בתחום Agile. בעזרת הסמכה, קל לאנשי המקצוע הללו להעביר את המשרות הסמכותיות, שכן הסמכה היא הוכחה לכך שיש ידע תיאורטי כיצד להתמודד עם פרויקטים מאתגרים.
פרודוקטיביות מוגברת:
סקרים רבים מצביעים בבירור על כך שארגונים המיישמים מתודולוגיות Agile מוכיחים שהם הרבה יותר פרודוקטיביים מאשר מתודולוגיות אחרות, מבחינת זמן מואץ לשוק, ניהול סדרי עדיפויות משתנים, לוקח פחות זמן לסיום, השלמת הפרויקט בתקציב ובמסגרת הזמן. מתודולוגיות זריזות הוכיחו את עצמן בכל הנוגע להוזלת העלות ולהגברת היעילות.
מתודולוגיות זריזות משפרות את ביצועי הצוות ויוצרות סביבה חביבה לקבלת החלטות משותפת, למידה ופתרון של נושאים מתקרבים בתוך הצוות ובכך להגדיל את התפוקה של הצוות כמו גם כל אחד מחברי הצוות.
מדריכי SQL של מיקרוסופט למתחילים
הסמכה = אימות מיידי:
להיות מוסמך זה כמעט מילה נרדפת (זה ניכר מהדרישה למומחה ראש ממשלתי מוסמך) להוכחת הידע וההתמסרות שלך להגדלת הסטנדרטים והביצועים של פרויקטים באמצעות מתודולוגיות Agile. מסיבה זו בדיוק ארגונים סומכים על איש מקצוע מוסמך של Agile שיתכנן ויבצע ביעילות פרויקט בהשוואה לאיש מקצוע שאינו מוסמך. ההסמכה מעניקה לך יתרון באופן מיידי כאשר המגייסים מחפשים איש מקצוע לניהול פרויקטים. להיות מוסמך מגדיל באופן אוטומטי את הסיכויים לקריירה מצליחה.
שכר טוב יותר:
על פי סקר שנערך לאחרונה על ידי המכון לניהול פרויקטים, השכר החציוני למקצוענים בניהול פרויקטים בארצות הברית, שוויץ, אוסטרליה, גרמניה והולנד הוא יותר מ 100,000 $. והשכר הממוצע של PMI-ACP מוסמך הוא כ- 123,000 $ לשנה. ההפרש בשכר של PMI-ACP מוסמך ולא מוסמך הוא כ -28%, כאשר הראשון מקבל את השכר הגבוה יותר. דנו בנושא היבטים בשכר בפוסט זה.
אחרון חביב אם כי לא נכלל כאחת הסיבות, המגמה העולה של ניהול פרויקטים בסך הכל היא סיבה טובה ללמוד זריז.
מגמת עלייה של ניהול פרויקטים בכללותה:
מגמת ניהול הפרויקט ממשיכה לעלות ומדורגת כאחת מ -10 מיומנויות ה- IT המובילות לשנת 2014. היא ממשיכה להיות אחת המיומנויות המבוקשות ביותר בתחום ה- IT.
הנה לך! אלו הסיבות עבורך ללמוד PMI-ACP. PMI-ACP היא ההסמכה האידיאלית עבור מנהלי פרויקטים בתחום ה- IT. לכן, קדימה והטביעו את חותמכם בתחום ניהול הפרויקטים.
יש לך שאלה עבורנו? אנא הזכר אותם בסעיף ההערות ונחזור אליך.
פוסטים קשורים:
PMI-ACP הוא סימן רשום של מכון לניהול פרויקטים בע'מ. אדוריקה היא נציג PMI גלובלי: ID 4021